خواهد شما را دور کسب و کار شما?

[ad_1]

یک کسب و کار و خروج از برنامه می توانید تعدادی از معانی متفاوت. شما ممکن است شنیدن آن به عنوان یک طرح جانشینی.

در فوق العاده مربیگری ما گرفته اند عمدی موضع در تمرکز بر ” به “خروج” از آنجا که ما در حال برخورد با صاحب کسب و کار برنامه ریزی برای حذف خود را از کسب و کار. بله مسائل وجود دارد و در اطراف جانشینی مدیریت است که ما آدرس با این حال ما احساس می کنید که خروج طرح نیاز به آدرس بیش از جانشینی.

کسب و کار خود و خروج از برنامه باید ارائه اهداف زیر:

1) برای به حداکثر رساندن سرمایه تحقق از انتقال مالکیت

2) برای رسیدن به این هدف تحقق در یک چارچوب زمانی معقول

3) به حداقل رساندن خطرات به عنوان نتیجه را تغییر دهید و یا در طول دوره تغییر

در یک بررسی انجام شده توسط CPA استرالیا در سال 2004 معلوم شد از صاحبان کسب و کار به دلایل زیر برای انجام یک طرح.

  • سن (21%)
  • جدید فرصت های کسب و کار (11%)
  • برنامه ریزی به جلو/نگاه به آینده (11%)
  • خوب عمل کسب و کار/منطق/عقل سلیم (9%)
  • جانشینی/کسب و کار برای کودکان/نیاز آن به ادامه (8%)
  • می خواستم به پول بیشتر / فرصت برای رشد (7%)
  • نظر به بازنشستگی (6%)
  • می خواستم برای فروش/شده در آن بیش از حد طولانی (5%)
  • می خواستم به آن را دریافت حق این زمان/مورد نیاز جهت (3%)
  • نیاز به زمان خود را با خانواده/مرگ در خانواده (2%)
  • کم عملکرد کسب و کار (2%)
  • کار بیش از حد (2%)
  • خانواده break-up (2%)
  • GST بیش از حد/مالیات اهداف (1%)
  • بیماری (1%)
  • هیچ دلیل واقعی (5%)

در دیگر تحقیقات انجام شده در انگلستان تعدادی از پیشرو عوامل شناسایی شدند به عنوان کمک به SMB خروج شکست. این گنجانده شده است.

· کسب و کار با شیوه زندگی و شخصی به جای اهداف استراتژیک

· فقیر عملکرد کسب و کار

· مدیریتی وابستگی به صاحب

· نادیده گرفتن نیاز به ایجاد ترتیبات برای خروج

در استرالیا ما حدود 40 درصد از SMB را کاملا وابسته به مالک.

پس چه گزینه های خود را برای خروج از کسب و کار ؟

زیر یافت شد: به عنوان جذاب ترین by SMB صاحبان خود را دارند.

  1. فروش و یا انتقال به یک کودک و یا یک عضو دیگر خانواده (25%)
  2. تجارت فروش به کسی که در این صنعت (19%)
  3. فروش به مدیریت یا کارکنان (7%)
  4. تبلیغ کسب و کار برای فروش بدون شناسایی یک خریدار (26%)
  5. بستن کسب و کار و فروش دارایی (17%)
  6. نمی دانم (5%)

بیشتر جالب توجه است اگر ما به مقایسه فوق همان لیستی که در آن صاحب کسب و کار توصیه شده توسط حرفه ای ما زیر مشاهده تنظیمات.

  1. تبلیغ کسب و کار برای فروش بدون شناسایی یک خریدار (43%)
  2. فروش و یا انتقال به یک کودک و یا یک عضو دیگر خانواده (30%)
  3. تجارت فروش به کسی که در این صنعت (17%)
  4. فروش به مدیریت یا کارکنان (3%)
  5. بستن کسب و کار و فروش دارایی (3%)
  6. نمی دانم (4%)

از اهمیت این واقعیت است که 43 درصد از صاحبان نظر سنجی برای برنامه ریزی در حال جریان درآمد از کسب و کار پس از خروج. این یک شمشیر دو لبه است.

نه تنها صاحبان می خواهید برای به حداکثر رساندن ارزش فروش ارزش, اما آنها همچنین به دنبال یک جریان درآمد برای حمایت از آینده خود را در شیوه زندگی.

آن آشکار می شود که جدا از طیف گسترده ای از مسائل که نیاز به خطاب به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار میباشد به هر کسی با توجه به خروج از کسب و کار خود را.

تجربه استرالیا CPA را پیدا کرده است که این موانع به SMB به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار شامل:

· کسب و کار است که بیش از حد وابسته به مالک

· کسب و کار هزینه های بیش از حد بالا هستند

· خارج از تاریخ تکنولوژی

· فرآیندهای مستند نیست

· صاحب کسب و کار است آماده به ارتکاب زمان آماده شدن برای فروش

· عدم وجود خریداران بالقوه

· کسب و کار نمی کند رسیدن به مناسب بازگشت

· صاحب انتظارات غیر واقعی در مورد ارزش کسب و کار

پس چه می تواند شما آیا برای به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار شما و هر یک در حال جریان درآمد شما ممکن است به دنبال?

شما نیاز به توسعه کسب و کار خود و خروج طرح حصول اطمینان از آن است که یکپارچه به کسب و کار شما’ برنامه استراتژیک است. شما نیاز به خودتان را درگیر خانواده خود و کارکنان خود را. مهمتر از همه شما نیاز به برنامه ریزی.

در فوق العاده مربیگری ما تمرکز بر روی اجرای 7 استراتژی های کلیدی برای مشتریان ما.

1. برنامه ریزی

ما اولا اطمینان حاصل شود که مشتریان ما در یک زمان طرح کسب و کار است که در حال actioned. ما پس از آن رسیدگی به موضوع کسب و کار و خروج از برنامه.

2. ساختار

کسب و کار شما مناسب ساختار پشتیبانی شده توسط یک فرهنگ از رهبری و تیم توسعه پرورش اهداف کسب و کار?

3. قابلیت

آیا حق مردم نشسته در سمت راست صندلی در سمت راست اتوبوس ؟ در حال خطوط مسئولیت به وضوح تعریف شده و به دنبال? آیا کسب و کار باید نقاط فردی وابستگی ؟

4. سیستم

کسب و کار سیستم های حمایت از عملیات است ؟ آنها به طور موثر مورد استفاده و انجام آنها در کار با فرآیندهای کسب و کار? وجود دارد عملکرد موثر سیستم های اندازه گیری در محل ؟

5. فرآیندهای

هستند این سیستم ها و فرآیندهای مناسب مستند است ؟ در حال کسب و کار و سیاست ها و روش های به روز و قابل درک توسط کارکنان ؟

6. توزیع

آیا کسب و کار خود را به طور موثر اعمال مدیریت ارتباط برای انتخاب شریک زندگی کسب و کار برای ساختمان پایه مشتری خود را? وجود دارد فرصت برای جذب بهتر مشتریان واجد شرایط و افزایش حجم معاملات?

7. موقعیت

موفقیت خود را در بازار خواهد بود رانده بازار درک از آنچه کسب و کار شما واقعا در مورد. اذعان موقعیت خود را تنها می توان با اطمینان از که کسب و کار شما کاملا تراز وسط قرار دارد به این موقعیت در همه چیز آن را ندارد.

بله سود گردش مالی نسبت های مالی و دارایی های ارزش حیاتی هستند و همچنین, اما این به طور کلی آنچه به عنوان “lagging indicators”. آنها فقط به شما بگویم در مورد آنچه اتفاق افتاده در گذشته تاریخ از کسب و کار.

به حداکثر رساندن ارزش کسب و کار شما نیز باید با توجه به نشان دادن “آینده” پتانسیل کسب و کار. این است که با اندازه گیری “شاخص های پیشرو“.

اتخاذ 7 استراتژی های کلیدی و شما می توانید مطمئن باشید که شما ارائه خواهد شد به آینده پتانسیل کسب و کار شما.

در حال حاضر کسب و کار شما واقعا جذاب به یک سرمایه گذار بالقوه یا خریدار. آنها باید اطمینان بیش از عملکرد گذشته و اعتماد به نفس در آینده ظرفیت.

[ad_2]

Leave a reply

You may use these HTML tags and attributes: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <s> <strike> <strong>